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明确目标,转变观念,向管理要效益,向市场要发展
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明确目标,转变观念,向管理要效益,向市场要发展

分类:
企业动态
作者:
2019/02/11 09:36
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  2019年度康派斯房车工作动员大会

  

明确目标,转变观念,向管理要效益,向市场要发

 

  2019年2月10日(正月初六)上午10点,康派斯房车中高层领导于公司会议室,组织召开了2019年度首次工作动员大会。董事长王位元在会上向大家提出了2019年度的工作目标和工作方针,并强调了本年度的重点工作内容。希望通过本次会议,公司上下能够明确目标,转变观念,向管理要效益,向市场要发展。

  

明确目标,转变观念,向管理要效益,向市场要发

 

  一、2019年度康派斯房车的工作目标和工作方针:

  【工作目标】

  2019年康派斯房车将继续提升自驾房车和硬顶房车在企业产品结构中的占比,实现房车整车销售6000台的目标,其中硬顶房车和自驾房车收入占比达到30%以上;通过优化产品结构,加强产品质量管理,摒弃低水平竞争的局面,实现公司销售收入和净利润等效益指标的同步提升!

  

明确目标,转变观念,向管理要效益,向市场要发

 

  【坚持2个高质量发展工作方针】

  第一,坚持效益指标高质量发展。

  公司成立5年来,实现了快速高效的发展,具有良好的市场资源和社会影响力,形成了国家级综合性房车工业互联网平台,并成为试点示范单位。2019年,为了满足市场策略、内部管理水平与企业快速发展的需求,实现企业更加稳定、更加健康、更加持续的发展,康派斯房车提出实现外部市场和内部管理两个层面效益指标高质量发展的工作方针。

  对外部市场,企业综合市场、客户、产品定价、产品结构等方面存在的问题,以效益为导向,对部分产品或客户要敢于取舍,勇于决断,通过数据为结果发声,通过调整实现公司的可持续发展,为公司迈向更高层次资本市场打好基础;

  对内部管理,查漏补缺、快速提升!公司通过聘请专业人才,补充财务和企管团队。通过理顺内部管理流程,完善预算、绩效考核等管理机制,达到高效率、高质量的工作标准,真正实现内部管理高质量发展。

  

明确目标,转变观念,向管理要效益,向市场要发

 

  第二,坚持产品高质量发展。

  公司自成立以来,一直秉承产品质量第一的经营原则,企业最近几年形成的产品优势,在近2年的发展过程中进展不快。2019年,大家要认清现状,要勇于打破自我,实现产品创新;要抓好技术质量攻关项目,各个击破,在产品质量上再创新的发展,再上新的台阶!

  

明确目标,转变观念,向管理要效益,向市场要发

 

  二、2019年度的重点工作:

  【一、扩大国内外市场建设,完善市场工作体制】

  海外市场:

  澳洲市场:实现2步走战略——第一,稳定现有市场,实现澳洲房车销售30%的自然增长目标,满足企业生产需求;第二,借助资本的力量,通过在澳洲设立子公司,积极全力推进海外优秀客户的并购与整合,实现与客户的资本深度合作。

  韩国市场:抓住机遇,重点攻关,加快推进。康派斯(韩国)子公司将在2019年上半年实现正式投产,康派斯(韩国)已经形成了一支精干团队,并将努力达到1000台瑞风车改装、600台C型房车装配和1000台木装家具的销售目标。

  欧美市场:容量巨大,但打铁还需自身硬,通过不断提高产品质量,调研欧美市场需求和法规,逐步培育、进军欧美市场。

  

明确目标,转变观念,向管理要效益,向市场要发

 

  国内市场:

  以现有高端越野拖挂房车为起点,重点抓好销售渠道建设,规划全国销售网络,做好市场和销售准备工作。

  

明确目标,转变观念,向管理要效益,向市场要发

 

  【二、技术工艺、质量】

  调整产品结构,突破技术瓶颈,提升工艺水平,保持高质量的产品状态,增强企业核心竞争力。

  

明确目标,转变观念,向管理要效益,向市场要发

 

  【三、生产管理】

  加快实施ERP管理,提升线上管理水平,打通信息流;坚持推进智能化制造,与海尔深度合作,真正实现落地并发挥作用;用数据分析抓好成本管理,做好分解计划;向优秀企业学习,建设6S生产精细化工厂。

  

明确目标,转变观念,向管理要效益,向市场要发

 

  【四、加强企业内部管理】

  企业向管理要效益,加快梳理各部门职能职责,细化组织机构,完善计划管理机制,绩效考核机制,企业内部管理流程等工作,彻底解决无章可循,有章不循的局面,实现规范化管理。

  

明确目标,转变观念,向管理要效益,向市场要发

 

  【五、资本运作】

  公司作为新三板唯一一家房车专业生产企业,坚持走资本市场路线,借助资本的力量,实现快速发展,迈向更高层次的资本市场。

  2019年,公司将针对中高层及优秀员工实施股权激励,留住核心人才,增强员工主人翁意识。

  

明确目标,转变观念,向管理要效益,向市场要发

 

  总之,幸福是奋斗出来的!经过5年来的不断成长和洗礼,康派斯管理团队已基本稳定,大家也与企业共同练就了敢打硬仗,擅打胜仗的本领。2019年,大家带好头,做好表率作用,各部门要团结一致,同心协力,共同实现康派斯新的目标!

  

明确目标,转变观念,向管理要效益,向市场要发

 

  康派斯房车

  

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